開放和控制
雲計算正在蓬勃增長。Gartner 公司在對四分之三的全球 500 強企業用戶進行了投票調研後，於近期發佈預測稱今年的雲計算業務與去年的 960 億美元銷售額相比，有望增長到 1090 億美元。由於混合雲模式能將私有雲和公有雲的優勢完美結合在一起，因此混合雲模式對於亞太區的 CIO 們來說，是一種極具吸引力的解決方案。
像任何其他技術一樣，雲計算的大部分價值將源自企業有能力根據他們的需求來選擇最佳的解決方案。IDC 研究公司在 2012 年 6 月召開的 IDG/IDC 雲領導者論壇上，基於用戶對公有雲，私有雲和混合雲的應用資料揭示了雲計算的現實情況。在這些雲當中，公有雲和構建在內部 IT 系統上的雲出於安全性，可用性和管理性等原因最讓用戶持謹慎態度。當越來越多的 IT 工作負載被重新部署在雲上或者被位於不同地區的外部提供商所託管，用戶這種謹慎的態度就愈發的加劇。
節約成本的預期依然是促使用戶接受雲的巨大推動因素之一，但是來自美國宇航局噴氣推進實驗室的發言人 Jean S. Bozman 在他今年 7 月發表的名為“雲計算逐漸成熟，用戶更加關注安全性，可用性和管理性的論文中警告稱「企業用戶應該通過嘗試公有雲服務來進行判斷。對他們自己而言，可以通過服務水準協定（簡稱SLA）來判斷雲是否適用於特定的工作負載」。
噴氣推進實驗室的 Soderstrom 表示「當企業用戶首次在公有雲上嘗試實施某款應用軟體時，與一開始就希望找到完美的雲解決方案相比，邊走邊看倒是更好的學習方式」。
構建雲的方式
但是雲計算並不只是為了要節約成本，甚至都不是主要原因。雲計算是為了實現更加快速而靈活的 IT 基礎架構來支援企業的業務。正因為如此，構建雲計算是一個高度戰略的 IT 決策，或許這是這十年來 CIO 們將要做出的最重要的決策。但是並不是所有的方式方法都是沒有差別的。在構建雲的三種基本模組中，雲價值的最大化和企業用戶能從中受益是最重要的。
第一種方式是嘗試將服務提供商使用的「綠地」方法論轉化到企業環境當中去。這種方式非常誘人，而且簡單易用。對於大部分企業用戶來說，遺留下來的 IT 資產對於企業用戶而言也非常重要和核心，因此不可能推倒一切從零開始。
第二種方式是從現有基礎架構的一小部分著手開始構建雲，比如現有的虛擬化平台。結果是什麼呢？與其說是為了打破一切孤島，可以說你又創建了一個新的孤島。
最後一種方式就是將多數 IT 資產配置在混合雲管理框架中。實現這種能力需要可以涵蓋多個虛擬化平台的管理產品，多個基於各種基礎技術的公有雲提供商以及物理伺服器。
為什麼說開放更好
開放的雲使得這種混合體系結構成為可能。雲的開放性並非一種能力的狹義理解，而是一種可以包羅萬象的總體理念。開放的雲包括了以下幾個特性：
1. 開源
2. 一個獨立和可行的社區
3. 基於開放式標準
4. 有使用知識產權的自由
5. 在自己選擇的基礎架構上進行實施
6. 開放且可擴展的應用軟體編程介面（API）
7. 應用軟體的可攜性和他們的運行時環境可以在雲上實現
只有開放的雲能實現全部的價值並履行雲計算的承諾。它能將雲的有效性，靈活性和節約成本的優勢帶給更多的 IT 基礎架構，更多的應用軟體和更多的用戶。開放的雲能在硬體，軟體和培訓中平衡你現有的 IT 投入，幫助你以漸進的方式構建雲，同時降低成本和風險。可以讓你為你的用戶選擇最適合的技術，防止廠商鎖定，無論是現在還是未來，都能幫助用戶享受到最好的創新，最低的成本和最佳的經濟模式。紅帽公司憑藉 CloudForms 實現了這些能力，這款開放式混合雲管理軟體能管理異構 IT 資源，無論是在內部環境還是公有雲上都是如此。CloudForms 可以執行各種任務，包括：
1. 基於異構的基礎架構（包括使用不同 hypervisor，虛擬化管理軟體和來自運行在各種技術架構上的公有雲的基礎架構）來創建資源池（雲）。通常的混合雲指的是可以涵蓋專有資源（無論是託管的還是內部的）和那些由公有雲提供商提供的與其他企業共用（多租戶）的雲管理。
2. 允許管理員使用應用軟體藍圖來定義服務和關聯策略，把這些服務編入目錄。然後這些服務可以以映射的形式配置到資源池中，包括應用軟體，作業系統和相關支援軟體。
3. 為用戶和研發人員提供可以通過網路介面使用自助式服務的能力。當服務在最初階段被定義好後，這些服務的可訪問性和實施，比如移動研發環境，可以由管理員設置的策略所控制。
4. 整個生命週期的管理服務可以通過監控運行介面實現，基於策略進行服務升級以及其他的各種功能。
由於所有這些功能都非常重要，因為這樣可以讓 IT 部門提供所有雲計算所帶來的彈性和優勢，同時還能按照需求保留對工作負載的控制權。在未來幾年中，我們希望在雲的價格，服務水準，服務類型和安全性上能實現更大的創新，無論是內部環境還是公有雲都是如此。開放的雲體系結構使得企業用戶利用這些創新成為可能，同時將對企業的業務中斷降低到最小，允許用戶在最合適的時間段內根據他們的需要對合適的應用實施這些能力。封閉的雲體系結構將用戶的選擇限制在了很小一部分的基礎架構提供商範圍內。遷移到雲上也是個舉足輕重的挑戰。要做得正確，就需要在財力和時間上加以投入，但是一個簡單，高效且靈活的雲且不會將客戶鎖定，將是用戶物有所值的選擇。
紅帽大中華區總經理 張先民博士
張先生於開源領域擁有近 25 年經驗，現時他主要負責 Red Hat 的銷售及管理工作，當中更需為 Red Hat 制定針對香港、中國、澳門及台灣的市場策略。加入 Red Hat 前，他曾於 Novell 及 IBM 工作，擁有豐富的 Linux 產品知識。張先生擁有西雅圖城市大學工商管理碩士學位和 Supercomputing 博士學位，另外亦擁有愛荷華大學機械工程學位。
