IT專業人員要求培訓不獲接納？他們可能因此離職

IT專業人員要求培訓不獲接納？他們可能因此離職

員工要求內部培訓學習新技能，本是一件好事，但企業拒絕可能就要引發兩方不愉快的事。專才招聘公司Robert Half委託進行的最新獨立調查揭示香港IT領袖舒緩科技界嚴峻技能短缺問題的方法。是次調查訪問了75位本港CIO，四份一(25%)受訪者認為舒緩IT技能短缺的主要方法是為現有IT員工增加內部培訓，24%受訪者則表示要向千禧世代和Z世代的專業人員推廣IT事業的吸引之處，成為第二大重要因素。

16%受訪CIO認為要加強與教育機構和大學合作，另有15%受訪者指加強商界社群合作將可舒緩本港IT技能短缺的問題。略多於一成(11%)CIO認為政府增加相關措施是主要解決辦法。

是次調查反映技能短缺對IT僱主的影響程度，逾九成(92%) CIO表示難以物色合資格IT專業人士，亦有88%的CIO坦言，即使有目標人才後也難以吸引他們。

絶大部份(95%)受訪CIO表示IT專業人員若要求培訓但不獲接納，他們較三年前更有可能會因此離職，反映出了專業發展不僅對填補明顯的技能差距至關重要，而且更是保留頂尖人才的關鍵，進一步突顯了員工發展的重要性。

Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出：「專業發展對IT專業人員日益重要 ，因為新科技幾乎每日都會出現，而這些科技需要有新的技能才能應付。培訓課程不僅讓員工與時並進和提升表現，更可有助香港僱主招攬優秀人才，並留住頂尖員工。」

「在這個瞬息萬變的世界中，許多員工希望學習相關的技能來迎合業界發展，因此持續的專業發展對他們來說非常具吸引力。有雄心和才能的IT專業人員若覺得目前職位難以滿足其事業展望，加上市場上有大量IT工作職位，他們很可能會尋求更好的發展機會。完善的專業發展和培訓計劃不僅有助員工培養和保持對工作的熱誠，而且可加強他們對公司的忠誠度。」

「為解決技能短缺的問題，專業發展需要成為週全整體策略的一部分，當中需要IT領袖、政府計劃、教育機構和廣泛商界社群的合作，推動更多IT人才投入市場，提升現有員工的技能並恰當地推廣IT事業的好處和發展機會。」

企業可因專業發展在以下四大方面獲益：

提升團隊生產力及整體知識

雖然專業發展需要花費公司資源，但鼓勵員工接受相關範疇及應用的培訓對生產力有立竿見影的作用，增加整體員工的專業知識，從而顯著提升創新意念和潛在利潤。

吸引炙手可熱的人才

提供廣泛的專業發展和培訓計劃有助吸引有雄心和熱衷發展事業的人才，企業可展示他們能如何獲得專業發展或擴闊事業機遇。

避免流失員工

專業發展有助培養和維持員工對工作的熱誠，更重要的可加強他們對公司的忠誠度，這有助減少流失員工並鼓勵他們員工長期留在該公司工作。

使繼任計劃更容易

領導發展計劃是企業機構培育未來領袖的方法。針對性的培訓可以幫助企業領袖為優秀員工作好準備，在未來晉升至管理層。